标准集团纺织电商资讯：七匹狼男装电商分销模式解析。随着时代不断的进步，互联网已经成为了大家日常所接触到多的东西，在近，七匹狼男装利用互联网，走上了电商分销路。
　　
　　电子商务时代，石狮服装批发业的不景气，使服装企业需要通过建立电商分销网络，让更多的网络卖家快速的消化库存，为企业实现资金回笼。
　　
　　截至目前，国内已有很多服装企业试水电商，他们大都采用分销加直销的方式进行渠道整合，实现了全网电商销售布局。比如，国内著名服装品牌七匹狼就是合理利用电子商务实现分销的先驱者。据了解，七匹狼从2008年开始和天猫进行合作。
　　
　　在渠道方面，公司与传统中间商签约营销政策协议，未经公司授权不得在网上销售七匹狼商品，不得出售商品予他人在网上销售;与要开或已开网店中间商，采用“阳光化”策略，经审核后，授权部分分销商进行网上销售。在价格方面，公司将网店纳入线上渠道管理范畴，制定网店分销商规章制度，维持价格体系的平衡。七匹狼通过一系列措施，完成了企业的转型。
　　
　　究其原因，传统石狮服装批发企业该如何走好电子商务分销路呢?小编认为服装企业可以从以下几个方面建立完善的网络销售渠道。
　　
　　首先，选择适宜的平台和分销系统。
　　比如，天猫适合直营模式，淘宝适合分销模式，当然也包括其他平台，京东、当当、等。对于产品、品牌和资金没有问题的企业可以选择一套完整的分销系统，利用分销系统将产品铺至分销商，管理分销商，扶持分销商，帮助企业快速搭建具有发展代销和批发业务能力的网店系统，搭建全网分销渠道。
　　
　　其次，化解线上线下渠道冲突矛盾。
　　对于电子商务，传统企业的主要顾虑是如何处理好线下和线上的价格冲突。目前网络销售还是以价格战为主，对于刚进入电商的服装企业而言，难免需要参与价格竞争。企业需要为线上设计生产专供款式，形成线上线下款式的差异化，并且尽可能地保持线上线下的价格统一。对于分销商的价格管理，可以安排专人监控所有网络渠道的价格，保持全网价格的统一。
　　
　　后，制定完善的分销奖励政策。
　　和线下渠道一样，线上也同样需要建立完善的分销奖励政策，制定适宜的分销商等级模式，通过信息化的技术合理管理这些分销商，培养潜力分销合作伙伴。
　　
　　石狮乃至中国的服装业正处于成长阶段，成长阶段的一切不利因素都可以在生长过程中得以及时修正。服装企业转型做电商是对企业的拯救，也是对行业的考验，如何走好这一步，仍需企业在实践中摸索并证明。